Срок и бюджет внедрения ERP

Руководителю

---

Модели договора

Модель	Суть
Fix price	Фиксированная цена; нужны детальные оценки и резерв на риски
T&M	Оплата по факту; оценка на весь проект ориентировочная, детализация по ближайшим спринтам/этапам
Смешанная	Разные блоки по-разному

Точность оценок по фазам

Тип	Когда	Типичный разброс
Грубый порядок (ROM)	Идея проекта	−25 % … +75 %
Порядок величины	Инициация, первое КП	уточняется
Бюджетная	После обследования	−10 % … +25 %
Точная (definitive)	Перед разработкой	−5 % … +10 %

Оценка строится по ИСР (WBS) — каждая работа получает трудозатраты и срок, затем календарный план с учётом параллелизма. Три разработчика по 40 часов — 120 человеко-часов, но не обязательно 120 календарных часов.

Мифический человеко-час

Линейное деление «человеко-часы / 8» игнорирует совещания, ожидания, согласования и риски. На ERP-проектах календарь почти всегда длиннее суммы «чистых» часов.

Детали методов оценки — Оценка трудозатрат, Планирование конструирования.