Методологии внедрения ERP

Руководителю

---

Внедрение ERP требует выбранной и согласованной методологии до старта основных работ. На практике встречают три семейства подходов.

Гибкие (Agile, Scrum, Kanban)

• Итерации, обратная связь, T&M (оплата по факту).
• Хорошо для доработок действующей системы, развития после запуска, стартапа, готового жить «по коробке».
• На greenfield с жёсткой отчётностью и сотнями пользователей полный Agile «без плана» редко достаточен: сначала нужны обследование, прототип и этапность.

Подробнее — Scrum и SDLC. PMI в современных изданиях PMBOK описывает гибриды.

Классические (waterfall, PMBOK, ISO 21500, ГОСТ 34)

• Последовательные фазы, документы, fix price или жёсткий baseline бюджета.
• Типичны для крупных внедрений, госконтрактов, запуска «с нового года».

«Без методологии»

• «Просто сделайте, что просим» — на практике всё равно есть план в голове, но нет прозрачности, рисков и базы для оценок.
• Для ERP такой режим не рекомендуется: объём интеграций, данных и стейкхолдеров слишком велик.

---

Реинжиниринг и очередь модулей

Часть разрывов fit-gap закрывают не кодом, а изменением процесса под лучшие практики ERP. Бесконечные доработки «как у нас в Excel» раздувают срок и TCO.

Модули вводят поэтапно (например, финансы и НСИ → закупки и склад → производство) — см. Жизненный цикл.