Scrum — итоги раздела

---

Scrum в одном абзаце

Scrum — лёгкий фреймворк Agile: фиксированные спринты, три accountability (PO, SM, Developers), артефакты с Product Goal / Sprint Goal / DoD, пять событий для прозрачности и адаптации. Ценность — в частых инкрементах и честном измерении velocity, а не в объёме документации.

---

Сравнение подходов

Критерий	Waterfall (план-driven)	Scrum	Kanban (поток)
План	Детальный заранее	На спринт + долгий бэклог	Непрерывный поток
Поставка	В конце фаз	Каждый спринт	По мере готовности
Изменения	Дорогие, формальные	Через бэклог и PO	В любой момент
Роли	Фазы и отделы	PO, SM, Developers	Не предписаны
Метрика	% по плану	Velocity, Done	Lead time, WIP
Сильная сторона	Регуляторика, фикс. scope	Сложный продукт, обучение	Поддержка, ops, дефекты

Один продукт может сочетать Scrum для фич и Kanban для поддержки (Scrumban).

---

Когда Scrum уместен

• требования уточняются по ходу;
• нужна регулярная обратная связь заказчика;
• команда может быть кросс-функциональной 3–9 человек;
• организация готова к прозрачности (демо, честный burndown).

Когда тяжелее:

• заказчик не доступен для PO/review;
• контракт запрещает менять scope;
• «команда» — 20 человек без декомпозиции на потоки.

---

Маршрут по разделу 7-14

1. Зачем и история
2. Роли и события
3. Команда
4. Спринт
5. Потери
6. Бэклог
7. Внедрение
8. Чек-лист

---

Соседние разделы

Тема	Ссылка
SDLC, Agile, SAFe	7-03
Команда, оценки	7-02
Требования	7-04

---