Scrum — внедрение и типичные ошибки

ОБЯЗАТЕЛЬНО

Руководителю Scrum Master

---

С чего начать — 11 шагов

После истории и мотивации ниже — минимальный механизм запуска, который часто дают на тренингах по Scrum. Детали ролей — ./2.

Шаг	Действие	Ключевая мысль
1	Назначить Product Owner	Видение, приоритеты, связь со стейкхолдерами
2	Собрать команду 3–9	Все навыки для инкремента
3	Назначить Scrum Master	Процесс и препятствия, не раздача задач
4	Создать Product Backlog	Всё, что может понадобиться продукту, в одном списке
5	Оценить бэклог относительно	Fibonacci, не часы; проверить «можно ли сделать»
6	Провести Sprint Planning	Sprint Goal, прогноз по velocity
7	Сделать работу видимой	Доска, burndown
8	Daily Scrum 15 мин	Три вопроса к цели спринта
9	Sprint Review	Демо только Done
10	Retrospective	Улучшение процесса, kaizen в следующий спринт
11	Сразу следующий спринт	Непрерывный ритм

Первый спринт можно упростить (меньше scope), но не пропускать review и retro — иначе нет петли обучения.

---

Контекст внедрения в России

Типичные барьеры на российских проектах:

• заказчик не приходит на встречи и не даёт обратную связь;
• слабая командная культура и индивидуальные KPI;
• ожидание, что Scrum «сам всё исправит» без обучения.

Практичный вывод: внедрять частично (daily + доска + demo раз в 2 недели) уже даёт эффект, но для полноценного Scrum нужны обучение и договорённость с заказчиком о вовлечённости PO.

---

Scrum-театр

Признаки, что процесс имитируют:

Театр	Как должно быть
Спринт есть, инкремента нет	Done по DoD каждый спринт
Daily = отчёт начальству	Синхронизация Developers к Sprint Goal
PO = «прокси менеджера» без права режет бэклог	PO приоритизирует
Velocity «рисуют»	Считают только завершённое
Retro без действий	Kaizen в Sprint Backlog
SM = администратор Jira	SM убирает impediments

Расширенный чек-лист — 999; диагностика методологии в целом — 7-03/999.

---

Гибриды

Water-Scrum-Fall

Часто в госсекторе и крупном enterprise: ТЗ и контракт водопадом, внутри подрядчика — спринты. Возможно, если артефакты приёмки собираются в контрольные точки — см. Методологии ГИС.

Scrumban

Спринты + WIP-limits и визуализация потока для внеплановых задач (поддержка, инциденты) — 7-03/1.

---

Организационные условия успеха

Вместе с Scrum Guide на успех влияют:

• поддержка руководства (снятие бюрократических блокеров);
• право команды сказать «нет» лишнему scope в спринте;
• отслеживание морального климата команды — падение вовлечённости часто предшествует падению velocity;
• инвестиции в автоматизацию (CI, тесты) — иначе «готово» на review не масштабируется.

---

Обучение и нормативная база

Ресурс	Зачем
Scrum Guide	Актуальные определения
Раздел 7-14	История, lean, внедрение
Курсы PSM / PSPO (Scrum.org) и аналоги	Единый словарь в компании

---

Что читать дальше

Тема	Ссылка
Итоговая таблица	998
Самопроверка	999
Дейли и коммуникация	7-02/111

---