Чек-лист самопроверки

НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНОДЛЯ НОВИЧКОВ

Руководителю Аналитику Техническому писателю

Загрузка вопросов…

Чек-лист самопроверки

1. Понимаете ли вы, чем проект отличается от операционной деятельности?
2. Можете ли вы перечислить ключевые характеристики проекта?
3. Знаете ли вы, какие участники участвуют в типичном IT-проекте?
4. Понимаете ли вы разницу между заказчиком, исполнителем и вендором?
5. Способны ли вы объяснить, что такое стейкхолдер и почему он важен?
6. Знаете ли вы основные виды договоров в IT и их особенности?
7. Понимаете ли вы, чем работа отличается от услуги и товара в юридическом смысле?
8. Можете ли вы описать жизненный цикл типичного IT-проекта?
9. Знаете ли вы, какие среды используются в разработке и для чего каждая нужна?
10. Понимаете ли вы, почему IT-проекты особенно подвержены неопределённости?
11. Способны ли вы объяснить, почему оценка трудозатрат в IT — это прогноз, а не расчёт?
12. Знаете ли вы методы оценки трудозатрат и их преимущества?
13. Понимаете ли вы, что такое человеко-час и как он используется в планировании?
14. Можете ли вы перечислить основные риски при оценке трудозатрат?
15. Знаете ли вы, как рассчитывается стоимость проекта?
16. Понимаете ли вы разницу между выработкой, переработкой и недоработкой?
17. Способны ли вы объяснить, почему KPI должны быть ориентированы на результат, а не на активность?
18. Знаете ли вы, какие модели комплектации команды существуют?
19. Понимаете ли вы разницу между техлидом и тимлидом?
20. Можете ли вы описать функции основных ролей в команде (аналитик, разработчик, тестировщик)?
21. Знаете ли вы, какие документы оформляются при запуске проекта?
22. Понимаете ли вы, как организуется процесс сдачи-приёмки результата?
23. Способны ли вы объяснить, что такое опытно-промышленная эксплуатация и зачем она нужна?
24. Знаете ли вы основные модели оплаты в IT-проектах?
25. Понимаете ли вы, что такое дейли и какова его истинная цель?
26. Можете ли вы перечислить три вопроса, которые задаются на дейли?
27. Знаете ли вы, какие ошибки чаще всего допускают разработчики при отчёте на дейли?
28. Понимаете ли вы, почему важно избегать фразы «я работаю над задачей»?
29. Способны ли вы объяснить разницу между Daily Scrum и Kanban Meeting?
30. Знаете ли вы, как правильно сообщить о блокировке, не называя виновного?
31. Понимаете ли вы, что такое психологическая безопасность и почему она важна на дейли?
32. Можете ли вы описать поведенческие признаки токсичности на встрече?
33. Знаете ли вы, как реагировать на токсичное поведение коллег?
34. Понимаете ли вы, когда дейли становится бесполезным или даже вредным?
35. Способны ли вы предложить альтернативные форматы синхронизации?
36. Знаете ли вы, какие метрики используются для оценки эффективности управления?
37. Понимаете ли вы разницу между верификацией и валидацией?
38. Можете ли вы объяснить, что такое критерии приёмки и зачем они нужны?
39. Знаете ли вы, как правильно ставить задачу исполнителю?
40. Понимаете ли вы принцип SMART применительно к целям и задачам?
41. Способны ли вы описать структуру типовой рабочей задачи в системе управления проектами?
42. Знаете ли вы, какие состояния может иметь задача в её жизненном цикле?
43. Понимаете ли вы, почему делегирование не снимает ответственность с руководителя?
44. Можете ли вы объяснить, что такое загрузка сотрудника и почему 100% — это плохо?
45. Знаете ли вы, как устроен процесс бюджетирования IT-проекта?
46. Понимаете ли вы, какие факторы влияют на сложность управления IT-командой?
47. Способны ли вы описать, как встроить обучение в производственный цикл?
48. Знаете ли вы принципы построения карьерного роста без перехода в менеджмент?
49. Понимаете ли вы, почему мотивация в IT строится не на финансовых стимулах, а на профессиональной значимости?
50. Способны ли вы применить полученные знания для анализа и улучшения управленческой ситуации в реальной команде?

---