BOK, PMBOK и прочие «бабоки»

ОБЯЗАТЕЛЬНОДЛЯ НОВИЧКОВ

Руководителю Аналитику

В переписке и на собеседованиях всплывают PMBOK, BABOK, SWEBOK, иногда DMBOK, ITIL, TOGAF — и все их любовно называют «бабоками». Формально это Body of Knowledge (BoK) — свод знаний: не закон и не методология «из коробки», а согласованный словарь и карта компетенций профессии.

См. также: Компетенции PM, Основы управления IT-проектами, Microsoft Project, BABOK в аналитике, SWEBOK и конструирование, ITIL.

---

Зачем вообще существуют BOK

Задача	Как помогает свод знаний
Общий язык	PM, BA и архитектор говорят об одних и тех же областях (риски, scope, требования).
Обучение и сертификация	Программы PMP, CBAP, IPMA Level привязаны к перечню тем.
Зрелость организации	PMO и аудит сверяют процессы с эталоном, а не с «как у Васи в прошлом году».
Контракты и тендеры	«Управление по PMBOK / ГОСТ» — юридически понятная отсылка к практикам.

BOK не заменяет Scrum, Kanban или ваш внутренний регламент. Это справочник: что учитывать, когда пишете план, ТЗ или политику change request. Agile и Waterfall укладываются в те же области (сроки, стейкхолдеры, качество) — меняется ритм, не суть.

---

Карта «бабок» по ролям в IT

Сокращение	Полное название	Кто издаёт	Для кого в IT
PMBOK®	A Guide to the Project Management Body of Knowledge	PMI	РП, PMO, заказчик на Fixed Price
BABOK®	Business Analysis Body of Knowledge	IIBA	Бизнес- и системные аналитики
SWEBOK	Guide to the Software Engineering Body of Knowledge	IEEE Computer Society	Разработка, тест, конструирование
DMBOK	Data Management Body of Knowledge	DAMA International	Data owner, архитектор данных, MDM
ICB	Individual Competence Baseline	IPMA	Оценка компетенций PM (не только процессов)
ISO 21500 / 21502	Управление проектом / программами	ISO	Нейтральный международный процессный слой
PRINCE2	Projects IN Controlled Environments	PeopleCert / Axelos	Метод с ролями и стадиями; часто госсектор
ITIL 4	IT Service Management practices	Axelos	Поддержка, SLA, инциденты после go-live
TOGAF	The Open Group Architecture Framework	The Open Group	Корпоративная и solution-архитектура
ГОСТ Р 54869	Проектный менеджмент (РФ)	Росстандарт	Госконтракты, стык с ГОСТ 34 на ТЗ

Рядом, но не BOK в узком смысле: Scrum Guide, SAFe, Kanban Guide, ISTQB (силлабусы по тестированию), CMMI — это методы, модели зрелости или программы обучения, а не полные своды знаний профессии.

---

PMBOK® Guide — главная «бабока» PM

PMI (Project Management Institute) публикует PMBOK® Guide. В основах управления проектами уже используется определение проекта из этой линии: временное предприятие с уникальным результатом.

Что внутри (логика, а не заучивание)

Исторически (издание 6, ещё часто встречается в курсах и тендерах) знания группировали так:

Пять групп процессов: инициация → планирование → исполнение → мониторинг и контроль → закрытие.

Десять областей знаний (каждая — отдельный «рычаг» PM):

Область	Суть в IT-проекте
Интеграция	Сводный план, change request, согласование baseline
Scope / содержание	WBS, границы релиза, «не делаем в этой фазе»
Schedule	График, критический путь — см. MS Project
Cost	Бюджет, EVM — см. менеджмент
Quality	Критерии приёмки, ПМИ, метрики дефектов
Resources	Команда, подрядчики, загрузка
Communications	Статусы, протоколы, эскалации
Risk	Реестр рисков, резервы
Procurement	Подряд, лицензии, аутстафф
Stakeholders	Ожидания, вовлечённость

В издании 7 (2021) PMI сместил акцент: вместо матрицы «процесс × область» — 12 принципов (ответственность, ценность, системное мышление, лидерство и др.) и 8 доменов эффективности (stakeholders, team, development approach, planning, delivery, uncertainty и др.). Смысл тот же: планируй → делай → измеряй → корректируй, но формулировки ближе к гибридным и agile-проектам.

PMBOK 6 vs 7 — что помнить на практике

	PMBOK 6	PMBOK 7
Структура	10 областей × 5 групп процессов	12 принципов + 8 performance domains
Процессы	Именованные процессы (например, «Identify Risks»)	Менее процедурный, больше «как думать»
Agile	Отдельный Agile Practice Guide (с 6-м)	Встроен в домены (tailoring)
Экзамен PMP	Переходный период; вопросы на оба подхода	Акцент на принципы и ситуации

На собеседовании и в договоре чаще ссылаются на «области знаний PMBOK» (язык 6-го) — имеет смысл знать обе рамки.

Связанные стандарты PMI (не только PMBOK)

Документ	Уровень
The Standard for Project Management	Ядро вместе с PMBOK 7
Управление программами	Несколько связанных проектов, общая выгода
Управление портфелем	Приоритизация инициатив по стратегии
OPM3 / организационная зрелость	Насколько зрело УП в компании

В IT один продуктовый релиз — проект; линейка микросервисов на год — программа; все инициативы CTO — портфель.

---

IPMA: не «вторая бабока», а компетенции

IPMA (International Project Management Association) продвигает ICB (Individual Competence Baseline) и оценку по уровням A / B / C / D. Это не дубль PMBOK, а другой угол:

PMBOK (PMI)	IPMA (ICB)
Что делать в проекте (процессы, артефакты)	Каким должен быть человек и организация
PMP — экзамен по гайду	Сертификация через оценку опыта + компетенций
Сильнее в США и глобальном аутсорсе	Сильнее в Европе; в РФ — СОВНЕТ (национальная ассоциация)

На крупных ERP и инфраструктурных проектах оба подхода стыкуются: PMBOK даёт чек-лист артефактов, IPMA — язык для развития PM и PMO.

---

PRINCE2 и ISO 21500 — «родственники» PMBOK

	PRINCE2	ISO 21500 / 21502
Тип	Метод (роли, стадии, business case)	Стандарт-процесс (нейтральный)
Роли	Project Board, PM, Team Manager	Не навязывает роли
Где в IT	Госсектор, UK-наследие, часть аутсорса	Ссылки в тендерах «по ISO»
Связь с PMBOK	Пересечение по scope, рискам, качеству	Близкий процессный слой к PMBOK 6

PRINCE2 не отменяет agile: внедрение делают гибридом (стадии + спринты). Подробнее о методологиях — SDLC и фреймворки.

---

BABOK® — «бабока» аналитика

IIBA издаёт BABOK Guide (сейчас v3): шесть концептов (change, need, solution, value, stakeholder, context) и шесть областей знаний — от планирования BA до оценки решения.

Область BABOK	Пересечение с PMBOK
Планирование и мониторинг BA	Communications, Stakeholders
Выявление и согласование	Scope, Requirements
Оценка решения	Quality, Delivery
Управление требованиями	Scope, Change

В энциклопедии BABOK разобран в профессиональной аналитике, инструментах и FAQ 998. CBAP / CCBA — сертификации IIBA по BABOK.

Важно: BABOK не учит писать SQL; он учит как не потерять ценность между «хотелкой» бизнеса и backlog разработки.

---

SWEBOK — инженерия ПО

SWEBOK (IEEE) описывает knowledge areas программной инженерии: требования, дизайн, construction, тестирование, сопровождение, конфигурация, качество, инженерия процессов и др.

В энциклопедии опора на SWEBOK — в разделе Конструирование ПО: граница «проектирование ↔ код ↔ тест» и дисциплина Software Construction.

SWEBOK	PMBOK	BABOK
Как строить систему	Как вести проект к сроку и бюджету	Как понять и зафиксировать потребность
Для разработчиков, QA, архитекторов	Для PM / РП	Для BA

---

DMBOK, ITIL, TOGAF — соседние «своды»

Их тоже иногда путают с PMBOK, но фокус другой:

Свод / фреймворк	Фокус	Момент в жизни IT-системы
DMBOK	Управление данными: качество, MDM, метаданные, governance	ERP, отчётность, миграции, GDPR
ITIL 4	ИТ-услуги: инциденты, изменения, каталог, SLA	После ввода в эксплуатацию — ITSM
TOGAF ADM	Архитектура предприятия: as-is / to-be, roadmap	До и во время крупных трансформаций

Проект по внедрению CRM заканчивается сдачей (PMBOK); эксплуатация идёт по ITIL; мастер-данные клиентов — по DMBOK; ландшафт из 50 систем — по TOGAF.

---

Российский контекст: ГОСТ и не только

Документ	Назначение
ГОСТ Р 54869—2011	Управление проектом (процессы, роли)
ГОСТ 34	Жизненный цикл автоматизированных систем, ТЗ, ПМИ
ГОСТ Р ИСО 21500	Российское принятие ISO по УП

На ERP и госконтрактах часто пишут: «в соответствии с ГОСТ 34 и PMBOK» — это не противоречие: 34 — артефакты и этапы АС, PMBOK — управленческие процессы. Разбор — внедрение ERP, FAQ 998.

---

Как «бабоки» стыкуются на одном IT-проекте

Упрощённая цепочка:

1. TOGAF / архитектура — куда вписывается система в ландшафт (если проект крупный).
2. BABOK — требования, ценность, стейкхолдеры.
3. PMBOK + PRINCE2/ГОСТ — план, риски, бюджет, change, приёмка.
4. SWEBOK — проектирование, разработка, тест, релиз.
5. DMBOK — модель данных, миграция, качество данных.
6. ITIL — поддержка и SLA после go-live.

На стартапе из пяти человек не нужны все своды сразу: достаточно backlog, Definition of Done и устных договорённостей. На контракте на 200 млн ₽ заказчик ожидает язык PMBOK/ГОСТ в плане и отчётах.

---

Сертификации: что за чем идёт

Сертификат	Свод / основа	Кому
CAPM	PMBOK, входной уровень	Начинающий PM
PMP	PMBOK 6/7 + опыт	Опытный PM
PMI-ACP	Agile Practice Guide	Гибридные проекты
IPMA Level D→A	ICB	По уровню ответственности
PRINCE2 Foundation / Practitioner	PRINCE2	Метод, Европа/госсектор
CBAP / CCBA	BABOK	Бизнес-аналитик
ITIL Foundation	ITIL 4	Поддержка, service manager

Сертификат не равен умению вести проект: он проверяет знание рамки. Опыт и софт-навыки решают, сработает ли план в вашей компании.

---

Типичные заблуждения

1. «PMBOK = Waterfall» — нет; в 7-м издании явно tailoring под agile, kanban, гибриды.
2. «Нужно выучить все бабоки» — нет; выберите 1–2 свода под роль + знайте, кто за что в соседних областях.
3. «BABOK только для банков» — нет; любой продукт с бизнес-заказчиком.
4. «ITIL заменяет PM» — нет; ITIL — эксплуатация услуги, не разработка с нуля.
5. «Сертификат PMP = гарантия сроков» — нет; гарантия даётся договором и дисциплиной, не бумажкой.

---

Что читать в первую очередь

Роль	Старт	Углубление
PM / РП	PMBOK (обзор областей) + компетенции	MS Project, PRINCE2 или ГОСТ под контракт
BA	BABOK в 7-04	Требования, трассировка, общение с бизнесом
Тимлид / техлид	SWEBOK (construction, quality) + Scrum Guide	SDLC
Support / SM	ITIL Foundation	раздел ITSM
Архитектор	TOGAF (ADM) + BABOK (контекст)	проектирование

Официальные издания — платные (PMI, IIBA, Axelos); в компаниях часто есть корпоративная библиотека. Для общего языка в команде достаточно одностраничных шпаргалок по областям PMBOK и глоссария из статьи 1.

---

Кратко

«Бабоки» — это не культ и не бюрократия ради галочки, а карты местности для разных ролей: PMBOK для сроков и рисков, BABOK для требований и ценности, SWEBOK для инженерии, DMBOK для данных, ITIL для эксплуатации. В IT-проекте они пересекаются, а не конкурируют. Выберите свод под свою роль, знайте соседние — и используйте стандарты как словарь и чек-лист, а не как замену здравому смыслу и разговору с командой.