Перейти к основному содержимому

Первые 90 дней тимлида

ОБЯЗАТЕЛЬНО
Руководителю

Переход в роль тимлида — это смена режима работы: больше неопределённости, больше горизонтальных связей, меньше предсказуемых «зелёных тестов». Материал — практический маршрут на первые 2–3 месяца. Два сценария: вы пришли в новую команду или стали лидом своей бывшей команды.

Ожидания от роли — в Роль тимлида. Основы проекта — в Основы управления IT-проектами.

Общее правило — без обещаний в первые недели​

В первые 2–4 недели не давайте жёстких коммитов по срокам и объёму бизнесу, руководству и команде. У вас ещё нет картины:

  • технического долга и «минных полей» в коде;
  • реальной скорости команды и скрытых отпусков/офферов;
  • процессов согласований и релизного цикла;
  • стиля заказчика (продукт, бизнес-аналитика);
  • того, что уже обещали до вашего прихода.

Обещание «сделаем за три дня» при месячном техдолге на конфиг — типичный источник потери доверия. Лучше: «изучу контекст до пятницы, вернусь с оценкой и рисками».

Сценарий A — новая команда​

Неделя 1 — картирование​

ДействиеЗачем
Встреча с непосредственным руководителемОжидания, KPI испытательного срока, известные конфликты, эскалации
Встреча с продуктом / владельцем бэклогаЦели квартала, боль пользователей, что «горит»
Регламенты, Confluence, доступыСократить время на «где лежит правда»
Наблюдение за дейли, планированием, ретроКак реально работают церемонии, а не как в презентации
Короткие 1-on-1 с каждымОжидания от вас, мотивация, риски ухода (формат)

С руководителем зафиксируйте письменно:

  • зона ответственности (люди, сроки, качество, найм — что именно);
  • рычаги (бюджет, приоритет бэклога, увольнение);
  • красные флаги по людям, о которых вам уже сказали.

Недели 2–4 — глубина​

  • Пройдите путь от идеи до прода: где ломается, кто владелец сред, как устроен мониторинг.
  • Соберите список рисков: интеграции, единственный эксперт, устаревший стек, долги по тестам.
  • Уточните правила релиза и on-call, если есть.
  • Начните еженедельные 1-on-1 по регулярному расписанию.

Месяцы 2–3 — изменения​

  • Одно улучшение процесса с измеримым эффектом (например, шаблон задачи, лимит WIP, фикс токсичного дейли — см. стендапы).
  • Прозрачный план по техдолгу согласованный с продуктом.
  • Первые обратные связи команде: что улучшилось, что в работе.

Сценарий B — своя бывшая команда​

Вы уже знаете код и людей — это ускоряет старт. Появляются другие риски:

  • коллеги воспринимают вас по-старому («Вася из соседнего стола»);
  • ожидание фаворитизма или, наоборот, жёсткости «теперь начальник»;
  • соблазн микроменеджмента, потому что «сам сделаю быстрее».

Рекомендации:

  1. Публичная встреча с командой: новая роль, что изменится в коммуникации, что останется прежним.
  2. Явно разделить дружбу и рабочую обратную связь — критика только на 1-on-1.
  3. Делегировать задачи, которые раньше делали вы сами; не забирать «лучшие» фичи себе.
  4. Те же шаги с руководителем и продуктом — формально, как для внешнего кандидата.

Церемонии — на что смотреть​

ЦеремонияВопросы лиду
ДейлиКоманда говорит друг с другом или отчитывается вам? Есть ли углубления в детали?
ПланированиеЗадачи готовы к разработке? Есть ли буфер?
РетроПоявляются ли действия или только жалобы?
Ревью / демоВидит ли стейкхолдер ценность?

Подробнее про дейли — Ежедневные стендапы; про оценки — Оценка трудозатрат.

Анализ команды (лёгкая матрица)​

Для каждого человека (только для себя, без ярлыков в HR):

ОсьНаблюдение
РезультатСтабильность поставки, качество
РостКуда хочет развиваться
РискВыгорание, оффер, конфликт
ВзаимодействиеКому помогает / кого блокирует

Цель — распределить внимание и менторство, а не «рейтинговать».

Типовые ошибки первых месяцев​

ОшибкаАльтернатива
Сразу менять весь процессОдно изменение, измерить эффект
Брать критичные задачи в кодРазблокировать того, кто учится
Игнорировать продуктЕженедельный слот 30 мин с владельцем бэклога
Публичная критика на дейлиХвалить при всех — разбирать наедине
Токсичный оптимизм («всё успеем»)Именованные риски в плане

Чек-лист к концу 90 дней​

  • Ожидания руководителя и ваша зона ответственности зафиксированы
  • С каждым в команде был регулярный 1-on-1 минимум 6 раз
  • Вы можете нарисовать поток от задачи до прода
  • Есть список топ-5 рисков и план по одному из них
  • Команда понимает приоритеты на квартал
  • Вы не выгорели: есть блоки без встреч в календаре

Куда дальше​

См. также

Другие статьи этого же раздела в боковом меню (как на странице «О разделе»).

Ещё 3 статьи в разделе

Теги:
Последнее обновление
Освоение главы0%