Команда и управление

Основы управления IT-проектами

Инструменты - это CI/CD-пайплайны, системы управления задачами, чаты, трекеры, инструменты тестирования, документация, Wiki.

Командная работа в разработке ПО

Состав команды, модели комплектации, лиды и роли менеджмента в IT-проекте.

Ежедневные стендапы и коммуникация

Регламент Daily Scrum и Kanban Meeting, статусы по ролям, этика, токсичность и асинхронные альтернативы.

Оценка трудозатрат

Трудозатраты — это объём рабочего времени, необходимый для выполнения конкретной задачи или проекта.

Как общаться с бизнесом

Перевод требований между бизнесом и разработкой, приоритеты MoSCoW, управление изменениями и шаблоны артефактов.

Роли и функции менеджмента в IT

Управление командой — это подмножество менеджмента, сосредоточенное на взаимодействии с людьми: подборе, распределении ролей, мотивации, разрешении конфликтов, обеспечении психологической.

Эффективное управление разработчиками

Мы изучили фундамент - что такое проект, команда и менеджмент, а теперь поговорим об управлении.

Роль тимлида — ожидания, риски и выбор траектории

Честный обзор роли тимлида: отличие от техлида и EM, играющий тренер, просадка хард-скиллов, рынок труда и когда оставаться individual contributor.

Первые 90 дней тимлида

Переход в роль тимлида — смена режима работы, больше неопределённости, горизонтальных связей, меньше предсказуемых зелёных тестов.

Встречи один на один (1-on-1)

1-on-1 (one-on-one, один на один) — регулярная встреча руководителя и сотрудника про развитие, блокеры, ожидания и климат в команде.

Мотивация команды для руководителя

Мотивация — то, что побуждает человека действовать: цели, награды, среда, смысл работы.

Найм в команду разработки — портрет и вакансия

Найм — цепочка: портрет → вакансия → отбор → интервью → оффер → онбординг → испытательный срок.

Компетенции в управлении проектами

Полная карта компетенций PM: софт- и хард-навыки, инструменты, стандарты PMBOK/IPMA/ГОСТ, развитие проектного офиса и области знаний управления проектом.

Microsoft Project — планирование и контроль графика

Что такое MS Project, когда он нужен в IT, как построить WBS, связи, ресурсы, базовый план и отслеживать отклонения. Связь с Earned Value и Jira.

BOK, PMBOK и прочие «бабоки» — своды знаний в IT-проектах

Что такое Body of Knowledge, чем PMBOK отличается от BABOK и SWEBOK, зачем IPMA и PRINCE2, и как не утонуть в стандартах.

Культура уважения к инженерному труду

Уважение к профессионалу — это про признание сложности и ценности его труда в объективных, измеримых категориях.

Цифровая трансформация организаций

Цифровая трансформация устойчива только тогда, когда она поддерживается людьми, способными её вести. Инвестиции в компетенции — это инвестиции в масштабируемость изменений.